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江西同濟建設項目管理股份有限公司
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公司動態
2022年7月13日上午,中國建設監理協會王早生會長蒞臨江西同濟建管調研指導,總經理何祥國、常務副總經理肖艷、各部門負責人、分公司經理、合資公司經理及相關人員等參加座談會。此次會議設置了多地分會場,南昌辦公室人員線下參加,各分公司總監線上參加。
抵達公司后,王會長與江投集團黨委書記、董事長揭小健簡單交談。王會長稱贊同濟建管具有國有企業和民營企業狀態兼備的發展優勢,混改機制好,未來發展大有可為。揭小健明確表示,將支持同濟建管做大、做強、做優、做精。
隨后,王會長參觀公司辦公區域,并與公司員工開展了交流座談。會上,總經理何祥國圍繞公司發展歷程、公司實力、上市進度等方面對公司基本情況進行了詳實介紹。
聽取介紹后,王會長對同濟建管積極向上的企業面貌予以贊賞,勉勵同濟繼續保持主動開拓精神,腳踏實地朝著目標邁進,在規模和質量上實現雙突破。隨后,王會長結合從業經驗和行業典型案例,以“信息化是監理轉型升級的必經之路”為題,為公司員工帶來了一場別開生面的精彩講座。
“逆水行舟 不進則退” 王會長指出,企業發展有兩個至關重要的部分。一方面是體制機制,企業要想有活力,需破除教條主義,將內部機制搞活。 另一方面是生產力,于現代企業而言,先進技術尤為關鍵,具體到監理行業,則是結合數字經濟走信息化發展道路。相較于咨詢、造價、招標代理等兄弟行業,監理行業是改革開放的產物。想要走出一條新道路,需在技術上補短板、下功夫。
“全咨服務新天地 管理技術加經濟”
為何要走信息化道路?王會長直觀地闡述了信息化的必要性,若要提高企業效益??蓮膬煞矫嫦鹿Ψ颍阂皇亲龃笃髽I規模,增強競爭力;二是增加人均效益,而增效的好辦法正是信息化,即推行數字監理。于同濟建管而言,好的發展方向是擴充信息部門,并補上設計短板。
從工業革命的1.0時代發展至如今物聯網、信息化時代,人類工具的不斷更迭為監理行業提供了發展機遇,王會長認為一條好的出路是:“將技術和甲方做乘法,連起來做全咨?!?監理行業應當集成以后為項目服務,體現自身價值。
“精前端 強后臺”
前端即是指項目部,需兼具單兵和合作戰斗能力;后端即是指總部,需實現全面地精準調控。IT部門與安全質量技術部門應當保持實時聯系,甚至融合成一個部門,以便掌控監理過程每個環節,做到事前、事中、事后全過程把控,提高效益,防止事故。
何祥國表示,王會長是建設監理行業的領航人。此堂授課精彩紛呈,從行業整體講到典型案例,為同濟建管發展指明了方向,避免今后走彎路。
同濟建管將以此為契機,理清數字化、信息化發展思路,將信息化技術貫穿公司管理每一個環節,將同濟建管真正做成數字化企業。